新能源博弈胜者为王，智能化与车路云开辟新方向2024下半年汽车行业投资策略

分析师：杨为敩

执业证书编号：S0020521060001

联系人：刘乐

联系电话：021-5109-7188

汽车行业发展沿经典的生命周期曲线演进，当前国内新能源车与传统车周期重叠进入成长后期和振荡期阶段，后续沿两个方向发展：一是原有曲线寻找新出路，体现在出海、并购和品牌化方面；另一方向则是开辟新成长曲线，体现在自动驾驶、人形机器人和eVTOL方面。

花开两朵,各表一枝

1）汽车产业的发展脉络一直都很清晰。至2008年前后，传统燃油车第一曲线基本进入成长后期和震荡期阶段。
2009年后都是在包括宏观和产业政策的推动下波动振荡

2）与经典产业生命周期曲线指引的趋势一样，震荡期开始寻求第二曲线。因此2009年“十城千辆”推动新能源车发展。但由于政策推动，智能电动车发展节奏快，到当前为止已经进入成长后期和震荡期阶段，与国内进入衰退期的传统燃油车一起开始成长曲线中后期的发展模式：（1）在原有曲线上出海、并购、品牌化垄断提升行业集中度；（2）寻找更进一步的新发展曲线，向自动驾驶、人型机器人、EVLOT方向开拓新道路。

老曲线的竞争：出海

1）长期上，出海符合迈克尔波特国家竞争优势理论，竞争优势是核心关键；

2）对比日本的经验：上世纪70-80年代，丰田以节能车、丰田生产方式、海外合资合作成功实现全球领先。

3）值得注意的是被后世指为管理经典的“丰田生产方式”当年也是饱受“压榨承包商”质疑，且遭到国会质询

 老曲线的竞争：并购

1）产业生命周期曲线指引，成长期之后，行业集中度提升，并购兴起。从中国汽车发展的历史来看，除产业规律外，在成长期后期政策对行业集中度提升，并购的鼓励同样显著提升

2）23年底至今中央层面鼓励集中度提升，鼓励央企并购的指示频繁提出，各地方政府直接出政策鼓励。建议关注央国企及行业领先企业在成长后期通过并购提升行业集中度的优势。借鉴丰田模式，关注新合资时代的到来。

老曲线的竞争：品牌化

1）品牌化是对消费端“一揽子满足消费者需求的功能”的终极背书。从消费品角度而言，中国汽车同样开始进入品牌化阶段

2）品牌化意味着格局稳定性更高，开始呈现出一定的壁垒效应。关注壁垒从管理体系、生产模式、品牌等角度构建壁垒的领先企业。我们仍然提示技术与产品是较浅的护城河

新曲线的探索：自动驾驶、人型机器人、eVTOL

政策、新技术以及新落地产品和龙头进展催化推动

1 花开两朵，各表一枝

1.1 三重产业生命周期曲线

1）油车自建国后始建，改革开放大合资时代成长，08全球金融危机前后进入震荡期。其后新能源车“十城千辆”迈入历史舞台

2）辅助驾驶赋能传统汽车，高级别自动驾驶的模式与逻辑与传统车辆逻辑完全不同，属于第三曲线

图1：三重产业生命周期曲线

1）新能源车受政策驱动，15年间快速突进，已经进入成长后期，震荡期前期。油车受传统车挤压逐步衰退，但在海外仍然属于成熟期。新能源车（含辅助驾驶）和传统车一道均进入产业生命周期中后期2）产业生命周期中后期的特征即竞争加剧。从投资角度来讲，不是最好的投资阶段。但仍有机会孕育

图2：新能源汽车的快速突进进入成长后期

1）在产业生命周期曲线的中后期，核心就两点：一在原有曲线卷出“剩者为王”；二寻找新曲线，开辟新道路

2）前者总结为出海、并购、品牌化，核心是体系能力的构建；后者总结为自动驾驶（单车智能+车路云）、人型机器人与eVTOL三大主流方向，仍然处于萌芽期，核心是对政策、技术以及明星龙头趋势的把握

图3：花开两朵，各表一枝

资料来源：国元证券研究所

出海：对比丰田的经验，收敛于核心竞争力

2.1 遵从国家竞争优势理论的中国汽车出海

1）中国汽车出海历程高度符合迈克尔波特国家竞争优势“钻石模型”描述的发展历程

2）从钻石模型揭露的规律看，出海的表观层面是机会的推动，本质层面是产业竞争优势的体现。从消费者到供应链的产业内卷“硬币的另一面”实质上塑造了全球化的产业竞争优势

图4：迈克尔波特国家竞争优势“钻石模型”

资料来源：迈克尔·波特《国家竞争优势》，国元证券研究所

图5：国内需求对生产要素创造及全球竞争力的促进作用

资料来源：迈克尔·波特《国家竞争优势》，国元证券研究所

1）丰田为代表的日本车出海，与当前的国产车出海高度相似

• 技术层面：节能车VS新能源车

政策层面：自愿削减出口VS反补贴调查

组织层面：丰田生产方式VS垂直供应链整合图6：1980-2011丰田汽车出口量（辆）

必阅读正文之后的免责条款部分资料来源：彭剑锋《丰田传奇》，丰田官网，国元证券研究所

图7：1980-2011年丰田汽车海外生产量（辆）

资料来源：丰田官网，国元证券研究所

2）丰田的经验：

• 技术变革是挑战者上位的重要时机；

贸易摩擦不阻长期出海之路，多方式结合实现全球性车企地位

供给及需求两个方面的效率提升与价值创造，最终决定商业成败

图8：经济节能的丰田Corolla Model KE10

必阅读正文之后的免责条资料来源：丰田官网，国元证券研究所

图9：丰田-福特合资NUMMI工厂

资料来源：丰田官网，国元证券研究所

图10：丰田精益生产系统模型

资料来源：网易，方圆智汇，国元证券研究所

3）两岸猿声提不住：丰田生产方式与“压榨承包商”骂名

被后世誉为管理典范的“丰田生产方式”，在当年同样骂名累累。丰田甚至因为屡次被指称“压榨承包商”、“压榨工人”而在1977年被国会质询

图11：在1977年高速发展时期丰田生产方式遭遇各方质疑

■国会审议与猛烈抨击

“丰田生产方式因为帮助丰田成功渡过石油危机的难关而备受瞩目。"包括丰田自身的资料在内，很多书籍和介绍都是这样写的。但实际上，1973年石油危机爆发之后，注意到丰田生产方式的只有汽车行业的同行和经济媒体。

后来，越来越多的人听说了看板方式这个名字，但却并非通过正面报道。因为当时的相关报道都是 “看板方式是压榨承包商的工具” 之类的内容。因为从看板方式这个名字很难想象出其真实的情况，所以难免会使人产生出误解。

即便对看板方式存在误解的人也知道“看板方式（丰田生产方式）就是不保留库存，消除无用功”，但问题在于如向更深层地理解。比如以下这些观点：

“看板方式是一把双刃剑。汽车生产企业要求零部件承包商按照JUSTINTIME'的方式供应产品，而承包商不知道汽车企业什么时候需要多少产品，所以只能随时准备大量的库存。也就是说，丰田通过看板方式将库存转嫁给了承包商。

“看板方式要求多次少量采购。因此承包商就要往丰田工厂多跑好几次，承包商的卡车都在丰田工厂的大门前排队。丰田是把公家的马路都当成自己的私人院子了吗？”

即便是大型报纸和著名记者，也认为“丰田将看板方式当作压榨承包商的工具”。在大野耐一看来，“这些人根本一点也不了解丰田生产方式。

因为这些企业的错误效仿，世人对丰田生产方式的误解更加严重，最后甚至引起了国会的重视。

民营企业在没有违法的前提下，仅仅因为工作方法的问题而遭到国会的调查可以说是前所未有。

1977年10月7日，爱知一区的议员田中美智子在众议院会议上向首相福田制夫提出质问

田中美智子是福利与女性问题的专家，日本共产党党员。她以无党派人士的身份参选，中选后就加入了日本共产党及革新共同体。

她这样问道：“丰田汽车取得了2100亿日元这一史无前例的营业利润。但在这庞大的利润背后，又隐藏着多少承包商的汗水和泪水呢？”

资料来源：野地秩嘉《丰田传》，国元证券研究所

随后她列举了许多媒体报道过的“丰田的过分要求”，然后继续说道：“丰田的生产方式如今正在产业界蔓延，越来越多的承包商都处于水深火热之中。政府对于这种利用自身优势地位胡作非为的企业有什么举措吗？”

福田夫答道：“公平交易委员会现在似乎已经开始对这些企业进行指导，政府也会在一定程度上要求有关企业不要损害承包商的利益。”

从双方的对话上来看，他们对丰田生产方式都没有充分的了解，只是在“丰田作出了错误的行动"这一前提下相互交换了意见。

并购：集中度提升与新合资时代

3.1 产业链周期模型指引，后成长期并购如期而至

• 整个产业生命周期各阶段，只有成长期并购相对少，因为市场空间与成长速度决定了在市场上海阔凭鱼跃是最好的方式；

后成长期并购，围绕纾困、出海、增强规模等各个角度展开，核心都是扩大份额，提升集中度图12：新能源汽车的快速突进进入成长后期

萌芽期	成长期	震荡期	成熟期	衰退期
萌芽期早期企业大量涌现，各自试错基本无竞争；中后期模式确立，差异化竞争	进入成长期，新进入者增多，头部企业规模扩大，主要企业自身在细分市场成长的同时侵入彼此边界最终向大众化市场渗透	进入震荡期，新进入者减少，增长放缓，竞争加剧，出现产能过剩，盈利减少现象。破产清算企业增加	进入成熟期，增长放缓，行业壁垒增高几乎没有新进入者。龙头企业决出，寡头格局形成，定价稳定
差异化竞争：构建各自的试错阶段，差异化细分各出其招，市场基本无竞争 G 5 F E B	规模化竞争：智能化等最有效率的差异化模式决出，企业争相抢夺该领域领先性，并逐步向大众化领域渗透，以规模巩固差异化领先成果 B J G	竞争加剧，转型升级快速推进：价格战出现，各企业竞争策略趋同。企业预判行业增速放缓, 开始以创新的方式谋求转型升级。龙头企业在规模和创新两方面的优势充分显现	竞争趋缓，优胜劣汰基本完成，赛头企业占领市场。或创新型业务培养开始成长。竞争主要进入新业务领域。

1）燃油车成长期后，主要车企及零部件企业经历过一轮并购发展阶段

20世纪80年代—21世纪初，大合资时代：成长期，快速发展并购较少

21世纪前十年，规模化发展阶段：成长后期，提高集中度，开启规模扩张为主的并购

• 2010—2017，政策推动的大发展时期：震荡期，探索新出路，开启第一波以并购为主的出海潮

• 2018年至今，调整、恢复与新合资时代：燃油车的成熟与衰退期，新曲线的培育成长期，调整型破产并购

图13：1984年上海大众奠基仪式

资料来源：上汽大众官网，国元证券研究所

图14：2009年兵装集团与中航工业重组长安集团

资料来源：易车,国元证券研究所

图15：2010年吉利收购沃尔沃轿车

文之后的免责条款部分资料来源：中国网络电视经济台，国元证券研究所

图16：2023年stellantis与零跑战略合作

资料来源：中国日报，国元证券研究所

2）政策对于成长期后市场集中度提升高度关切

表1：燃油车时代主要鼓励集中度提升政策和建议

时间	发布单位	主要内容
2004.06	发改委	废止1994年3月12日日实施的《汽车工业产业政策》，实施《汽车产业发展政策》。政策目标之一：推动汽车产业结构调整和重组，扩大企业规模效益，提高产业集中度，避免散、乱、低水平重复建设。主要措施：（1）鼓励汽车企业集团化发展，形成新的竞争格局。在市场竞争和宏观调控相结合的基础上，通过企业间的战略重组，实现汽车产业结构优化和升级。战略重组的目标是支持汽车生产企业以资产重组方式发展大型汽车企业集团，鼓励以优势互补、资源共享合作方式结成企业联盟，形成大型汽车企业集团、企业联盟、专用汽车生产企业协调发展的产业格局; （2）支持大型汽车企业集团与国外汽车集团联合兼并重组国内外汽车生产企业，扩大市场经营范围，适应汽车生产全球化趋势；（3）建立汽车整车和摩托车生产企业退出机制，鼓励该类企业转产专用汽车、汽车零部件或与其它汽车整车企业进行资产重组
2005.12	发改委	（4）对能为多个独立的汽车整车生产企业配套和进入国际汽车零部件采购体系的零部件生产企业，国家在技术引进、技术改造、融资以及兼并重组等方面予以优先扶持发展改革委就促进产业结构调整情况答记者问：通过重组做大做强汽车龙头企业，提高竞争能力
2009.03		商务部等八部门《关于促进汽车消费的意见》，支持有条件的汽车流通企业通过跨地区兼并重组、发展连锁经营，做强做大。
2009.03	国务院	《汽车产业调整和振兴规划》，（1）指导思想：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组，加强关键技术研发，加快技术改造，提升企业素质；（2）基本原则：利用市场机制和宏观调控手段，推动企业兼并重组，整合要素资源，提高产业集中度，实现汽车产业组织结构优化升级；（3）规划目标：兼并重组取得重大进展。通过兼并重组，形成2一3家产销规模超过200万辆的大型汽车企业集团，4一5家产销规模超过100万辆的汽车企业集团，产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内；（4）主要任务：鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽
2009.09	国务院	等汽车企业实施区域性兼并重组。支持汽车零部件骨干企业通过兼并重组扩大规模，提高国内外汽车配套市场份额。共中央政治局委员、国务院副总理张德江在参观第三届中国国际汽车零部件博览会时指示：要切实抓好汽车产业调整和振兴规划的贯彻落实，通过体制机制创新，推动企业兼并重组，提高产业集中度
2010.09	国务院	《国务院关于促进企业兼并重组的意见》：进一步贯彻落实重点产业调整和振兴规划，做强做大优势企业，推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，加快发展具有自主知识产权和知名品牌的骨干企业，培养一批具有国际竞争力的大型企业集团，推动产业结构优化升级。指定的六大产业中，汽车产业居首。

正文之后的免责条款部分资料来源：中国政府网，国元证券研究所

3）国、央企以及领先民营企业，各自借助并购实现自身发展目标

表2：中国汽车企业近年来部分收/并购情况统计

并购时间	收/并购方	被收/并购方	收/并购金额
2002	一汽	天津汽车
2004	东风	郑州日产	3.5亿元
2004	上汽	罗孚	6700万英镑
2004	上汽	韩国双龙汽车	5亿美元
2005	南汽	罗孚	5300万英镑
2007	上汽	南汽
2009	广汽	长丰集团
2009	中国兵装集团	航空工业集团
2009	北汽	萨博汽车	2亿美金
2009	四川腾中重工	悍马汽车	1.5亿美元
2010	吉利汽车	沃尔沃	18亿美元
2011	华泰汽车	萨博汽车	1.5亿欧元
2017	宝能汽车	观致汽车	65亿元
2018	吉利汽车	戴勒姆	90亿美元
2020	大众	江淮汽车	10亿欧元
2023	比亚迪	捷普新加坡	22亿美元

资料来源：李备.中国汽车产业并购绩效实证研究[D].对外经济贸易大学,2018；汽车之家，同花顺,国元证券研究所

1）2023年以来提高行业集中度表态和地方政策频繁出台

2）国央企并购以及领先车企的合资合作，酝酿新合资时代发展趋势

表3：2023以来主要鼓励集中度提升政策和表态

时间发布单位	主要内容
2023.08	盐城市人《关于加快推进新能源及智能网联汽车产业高质量发展的政策意见》：支持新民政府能源整车生产企业与央企、上市公司战略重组
2023.08	《常州市加快构建新能源汽车零部件产业生态工作方案》：支持面向全球并购常州市人重组。依托优势企业加强对内对外并购；支持新能源汽车零部件企业积极实施民政府“走出去”战略，开展跨国并购，鼓励产业投资、并购基金收购境外知名企业制定出台支持并购的配套政策和机制
2023.10	《湖北省汽车产业转型发展实施方案（2023-2025年）》充分发挥市场作用，湖北省人鼓励新能源汽车企业兼并重组、做大做强，进一步提高产业集中度；鼓励探索民政府“海外并购-新建基地-转移产能”新模式，支持省属企业、上市公司通过并购海外优质企业吸引外资合作
2024.02 江苏省委	《关于支持常州新能源产业高质量发展的意见》：支持常州重点整车企业通过兼并重组等方式整合要素资源做大做强，巩固提升江苏新能源汽车制造优势；支持新能源企业开展海外投资并购，对符合条件的新能源企业境外投资按规定
2024.03	给予支持四川省人《支持新能源与智能网联汽车产业高质量发展若干政策措施》支持上市公司通民政府过再融资、并购重组等方式，开展上下游产业链资源整合
2024.03	综合运用股权投资、基金投资等方式，鼓励支持中央企业开展高质量投资并购，国资委专业化整合，加快掌握产业核心资源
2024.03	支持优势企业提质降本，兼并重组，做强做大，进一步提升产业的集中度，引工信部导传统汽车企业依据自身的技术渠道优势和开放合作，加快转型
2024.05	国家发改促进新能源汽车骨干企业发展壮大，加快落后企业和产能退出，推动新能源汽委车企业优化重组

正文之后的免责条款部分资料来源：中国政府网，太平洋汽车，国元证券研究所

图17:长安汽车与华为投资合作备忘录签约仪式

资料来源：网通社，国元证券研究所

图18：斯特兰蒂斯集团与零跑科技战略合作签约仪式

资料来源：中国日报，国元证券研究所

4 品牌化：技术采用曲线指引在小米花影下

4.1 技术采用曲线指引汽车发展

1）智能电动发展高度匹配技术采用曲线模型

2）市场迫近后期大众阶段，品牌化竞争阶段到来

图19：技术采用曲线模型

资料来源：杰弗里·摩尔，《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》,国家信息中心，国元证券研究所

1）大众化市场与早期市场消费者特征具有明显差异

早期大众关注领先者，后期大众关注“一揽子”功能对需求的满足，品牌是“一揽子”最好的背书

表4：早期采用者用户画像
表5：早期大众用户画像

关键维度	用户特征	关键维度	用户特征
个性风格	具有高度积极性并且受“梦想"激励，有远见，有洞察力，对技术进步的态度更倾向于接受逐步的、可衡量的、而且可预见的进步通常在人群中有影响力		关注推出产品的公司，产品的质量，支持性产品和系统界面的基本设施，以
的态度	对技术与产品敢于为新技术冒险，寻求根本性的突破，而非只要求小对产品的关注点的改善	是否受其他用户观	及他们将要获得的服务是否值得信赖。他们计划在未来很长的一段时间内都要使用自己购买的这些产品，所以有些问题不得不认真考虑想要知道其他人对这款产品的评价如何，与行业中和他们非常相似的人有更
	能够洞察自己关心的一些技术所具备的巨大潜力，所有对价格的态度的技术采用群体中对价格最不敏感的一个，且通常预算充足	点影响品牌忠诚度	多的交流较创新者和早期采用者为高。虽然很难贏得实用主义者的青睐，但他们一旦
是否受其他用户观点影响	更多是观点的传播者，更愿意以一种非常明显的方式提供一些有价值的参考意见，从而将商业新闻界和更多顾客的注意力引导到一些刚刚创立的小公司身上		被征服就会对企业非常忠诚并不会特别偏爱某一种销售渠道，但是他们确实希望通过某种方式能够令自己的销售关系总和尽可能达到最小。因为这样一来他们就可以使自己的购买
态度	对销售渠道的对渠道没有偏见，愿意与一些几乎或者完全没有任何资金的销售商合作，但需要有能管理用户预期的销售团队	对销售渠道的态度	杠杆发挥出最大的作用，并且一旦出现了什么问题，他们需要采取的策略也会非常明确，因为他们只需要向少数几个控制点寻求帮助出于能够降价、有备选项以及希望自己购买的产品来自主导企业（核心）的
与公司的关系	希望自身的参与对公司或者项目产生影响，通常需要公	对竞争的态度	原因，实用主义者希望看到适度竞争，基于此厂商甚至主动创造竞争，同时保持领先地位对企业特别重要
品牌忠诚度	司对用户进行基于梦想与实际逻辑之间的预期管理	对价格的态度	对产品的价格并不是太敏感。他们愿意为了顶尖质量的产品或者一些特别的服务适当支付一些额外的费用，但若是面前的产品并不具有任何特殊的差别
	较实用主义者低		优势，他们就会变得非常精明，他们会想尽一切办法试图达成最划算的交易

资料来源：杰弗里·摩尔，《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》,国元证券研究所
资料来源：杰弗里·摩尔，《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》,国元证券研究所

1）大众化市场与早期市场消费者特征具有明显差异

• 早期大众关注领先者，后期大众关注“一揽子”功能对需求的满足，品牌是“一揽子”最好的背书

• 小米汽车的爆火实质上展现了以品牌背书为特征的竞争方式

表6：后期大众用户画像

关键维度用户特征
对技术进步的态度	对新技术不敏感；但一旦发现了一些非常适合自己的东西，他们就会一直坚持下去
对产品的关注点	倾向于本身也已经能够被完全商品化的产品，购买高科技产品的重要目的是不希望自己被怠慢，因此产品对满足需求的完备性和超预期更加重要。他们希望高科技产品就像冰箱一样—你打开冰箱门，里面的灯自动亮了，食品一直保持冷冻状态，而你什么都不需要考虑。希望企业提供一个完备的产品系统，实现“开箱即用”、“傻瓜式”模式产品模式
品牌忠诚度	对信赖的产品具有较高忠诚度
	对销售渠道的态度需要便捷简单的渠道模式，并感受到不会被怠慢
对价格的态度	青睐物美价廉

资料来源：杰弗里·摩尔，《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》,国元证券研究所

图20:小米SU7呈现了明显的品牌吸引用户特征
小米品牌的吸引力

资料来源：电动汽车用户联盟，国元证券研究所

2）对比手机发展经验，品牌化是技术，需求满足，市场定位与营销的共同结果

• 领先企业的体系化能力和规模化特征叠加品牌化特征，构成了护城河式的壁垒，提升“剩者”确定性

图21:过去十年部分手机技术革新

HTC推出4 核处理器，苹果将尺寸提升到4 英寸 2013	iPhone 6 Plus升级到 5.5寸， Galaxy Note 升级支持 Edge曲面屏 2015 2014			屏下指纹技三星Galaxy 引入TYPY-C 术开始得到广泛应用		华为推出5nm制程麒麟芯片， VIVO、小米推出120W超快充， VIVO推出微云台技术 2019		影像能力全面提升，小米推出一英寸大底传感器：200W快充技术出现；华为MATE50 和IPHONE 14引入卫星通信技术；折叠屏进入日常 2021 2022
2012 Galaxy S4 采用了5英寸屏幕＋ 1300万像素摄像头，苹果首次引入64 位移动处理器			2016 三星推出 Galaxy S6，采用不可拆卸电池、并砍掉了 SD 存储卡支持；	2017 三星推出了风格大变的 Galaxy S8, 苹果也推出了开创性设计的 iPhone X（辅以iOS11		2018 三星和华为引领折叠屏，5G	2020 国产手机折叠屏爆发，高刷开始商用步伐，新率和LTPO屏幕加速发展，

资料来源：凤凰网,中关村在线，腾讯网，雷科技，国元证券研究所

表7：国产手机四大品牌差异化定位

主要品牌产品定位于策略
小米	极致性价比，让用户可以“盲购”，“米粉”营销，生态链模式起步战法则是“捆绑”小米，贴近竞争，2014年依托海
华为荣耀	思的芯片能力突围高端市场的MATE7成功后开始进入技术领先发展模式围绕明确的消费者定位，产品设计不做技术创造需求导
OPPO、VIVO	向，而是彻底的用户需求导向，利用充电、美颜、潮流等核心用户痛点打造爆款，然后通过极致分销渠道形成市场覆盖

资料来源：南方网，南都周刊，搜狐,国元证券研究所
注：2020年11月起，荣耀品牌从华为独立，成为单独的手机品牌公司

图22：真护城河与伪护城河

读正文之后的免责条款部分资料来源：帕特多尔西《巴菲特的护城河》,国元证券研究所

5 智驾：单车智能与车路云双线并举

5.1 技术+政策+基础设施，自动驾驶开启成长时刻

1）技术：端到端技术重新定义单车智能，特斯拉引领，国内领先企业跟进；基于规则的辅助驾驶成本持续下探

2）政策：FSD入华即将开启，再造鲶鱼效应；高级别智能网联试点稳步推进，车路云支持及试点政策频出

3）基础设施：车路云基建数字化改造项目加速推进

图23：特斯拉FSD V12.3.5

表8：智能网联试点联合体发布

序号	汽车生产企业。	使用主体	车辆运行所在城市：	产品类别
1。	重庆长安汽车股份有限公司。	重庆长安车联科技有限公司。	重庆市。	乘用车。
2	比亚迪汽车工业有限公司。	深圳市东潮出行科技有限公司。	广东省深圳市。	乘用车。
3	广汽乘用车有限公司。	广州祺宸科技有限公司。	广东省广州市。	乘用车。
4	上海汽车集团股份有限公司。	上海赛可出行科技服务有限公司	上海市。	乘用车。
5.	北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司	北京出行汽车服务有限公司。	北京市。	乘用车。
6.	中国第一汽车集团有限公司。	一汽出行科技有限公司。	北京市。	乘用车。
7	上汽红岩汽车有限公司。	上海友道智途科技有限公司。	海南省儋州市。	货车。
8	宇通客车股份有限公司。	郑州市公共交通集团有限公司。	河南省郑州市。	客车

表9：北京市发布车路云重大招标项目

北京市车路云一体化新型基础设施建设项目双智专网建设工程招标计划
招标计划性质	正常
招标人	北京智慧城市网络有限公司
项目名称	北京市车路云一体化新型基础设施建设项目双智专网建设工程
项目概况	包括但不限于通州区、顺义区、朝阳区、昌平区、密云区、怀柔区、海淀区、石景山区、丰台区、门头沟区、房山区、大兴区和经济技术开发区13个区域，约6050个灯控路口双智专网的覆盖建设、有线传输系统建设、8个区域网络中心建设、3个既有区域网络中心改造以及双智专网主、副核心网络中心扩容，同时包括但不限于扩容既有上层网传输系统、EUHT核心网系统、资源融合平台系统、大屏显示系统、智能网优平台、智能运维平台、时钟同步系统、信息安全系统等
招标范围	北京市车路云一体化新型基础设施建设项目双智专网建设工程施工工作，具体内容详见招标文件
标段划分
招标金额	299557万元
预计招标公告发布日期	20240701
其他	上述发布内容均为暂定内容，招标公告发布时间、标段划分及标段估算额等内容以最终实际发布的招标公告内容为准。

1）技术开发向上：特斯拉FSDV12版本和以往FSD版本的核心差异是已经由规则驱动转向数据驱动，从而降低工程复杂度，提高计算效率。国内主流车企与Tier1纷纷跟进特斯拉，并布局端到端;端到端技术路径核心在于对数据、算力、算法的比拼，数据是底层推动力，算力是支持迭代的工具，目前有一定稀缺性

2）应用推广向下：20万级别以下市场占乘用车消费一半，但高阶智驾渗透几乎为0。大疆车载持续开拓下沉市场，7v+100tops/7v+32tops分别下探至7000元/5000元,小鹏推出15万以下MONA品牌，定位全球AI智驾普及者；比亚迪20万以下海狮07EV，搭载自研天神之眼高阶智驾。全面推广持续铺开。

表10 ：国内端到端自动驾驶厂商不完全布局

厂商实施现状方案特点
蔚来	2023年年中，蔚来开始探素机器人世界模型，目前已有阶段性成果；2024年4月蔚来智能驾驶发布会上，蔚来公开了端云算力规模，蔚来23万台车的端云算力总规模达230.29EOPS;*端到端方案将在2024年内发布；	将感规模型与规控模型合并，实现信息无损传递；
小鹏	2024年北京车展期间公开发布A1天玑系统；从小鹏X9开始，小鹏汽车发布的车型将升级搭载全新的端到端大模型；	AI天玑系统中，XPlanner是引入基于神经网络的规划控制大模型，从图像数据感知输入到行驶路径的规划控制比人类手写规则的代码更加智能、泛化能力更强；
理想	2023年，理想推送ADMax3.0，其整体框架已经具备端到端的理念，但距离完整的端到端尚有一定差距；理想汽车的新模型将在2024年上线；	全流程模型化；
小米汽车	2023年底宣布新车融入端到端大模型技术；	实时生成道路拓扑，实时识别静态智能体；
吉利汽车	与鉴智机器人合作，预计2024年量产；	采用动态场景图预测智能体碰撞可能；
极越汽车 2	024年选代VTA大模型，开发训练BEV端到端感知模型；	实时道路元素完全覆盖，实时生成道路拓扑;
商汤	24年实车部署，25年量产落地	感知、决策、规划、控制整合到一个全栈Transformer端到端模型，实现感知决策一体化端到端自动驾驶

资料来源：亿欧智库，智能车参考，AutocarMax，国元证券研究所

图24：大疆7V传感器方案

资料来源：AutocarMax，42号车库，国元证券研究所

1）车路云的长期逻辑

• 与依靠算力、数据的端到端自动驾驶相适应，提供更丰富、更多元的路端、车端、云端数据；目前数据稀缺仍然是端到端方法的难题之一

• 端到端的单车智能存在“黑箱”等问题，冗余系统有存在的必要性

• 与纯单车智能相比，车路云整体上数据与系统更可控

• 存在智慧城市基础设施完备的基础上，区域运营车辆以较低单车成本实现自动驾驶的可能性

图25：单车智能与车路云自动驾驶技术路线趋于一致

图26：车路云相关市场长期空间广阔

2）车路云一体化的短期逻辑：

• 政策支持力度加大，各地项目加快；6月底，年初“车路云一体化”试点城市落地；特别国债高优先级表11：部分车路云一体化相关文件

部门和时间	文件	相关内容	部门和时间	文件	相关内容
发改委等11部委-2020.02	《智能汽车创新发展战略》	提出建设智能网联汽车大数据云控基础平台	住建部、工信部- 2021.12	《关于确定智慧城市基础设与智能网联汽车协同发展第二批试点城市的通知》	确定重庆、深圳等10个城市为智慧城市基础设施与智能网联汽车协同发展第二批试点城市
交通运输部- 2020.08	《关于推动交通运输领域新型基础设施建设的指导意见》	提出推进车路协同等设施建设，丰富车路协同应用场景，建设智慧路网云控平台	市场监管总局等5部门- 2022.02	《关于试行汽车安全沙盒监管制度的通告》	作为传统监管方式的有益补充，在汽车安全领域试行沙盒监管制度
国务院办公厅 -2020.10	《新能源汽车产业发展规划（2021-2035 年）》《关于确定智慧城市	建立新能源汽车与相关产业融合发展的综合标准体系，明确云控基础平台等技术接口标准确定北京、上海、广州、武汉、	交通运输部 -2022.08	《自动驾驶汽车运输安全服务指南（试行）》（征求意见稿)	鼓励和规范自动驾驶汽车（智能网联汽车）在运输服务领域应用，保障运输安全
住建部、工信部-2021.04 国家发改委等	基础设施与智能网联汽车协同发展第一批试点城市的通知》《全国一体化大数据	长沙、无锡等6个城市为智慧城市基础设施与智能网联汽车协同发展第一批试点城市鼓励城区内数据中心作为算力	工信部- 2022.11	《关于开展智能网联汽车准入和上路通行试点工作的通知（征求意见稿）》《关于构建数据基础制度	遴选符合条件的车企和具备量产条件的搭载自动驾驶功能的智能网联汽车产品，开展准入试点和通行试点
4部委 2021.05 工信部等10部	中心协同创新体系算力枢纽实施方案》《5G应用“扬帆”行	“边缘”端，优先满足如车联网等实时性要求高的业务需求赋能5G应用重点领域包括车联	国务院- 2022.12 住房与城乡	更好发挥数据要素作用的意见》《关于全面推进城市综合	明确数据要素改革的总体目标、方向、指导思想与具体原则，确定主要任务推进智慧城市基础设施与智能网联汽车协同发展，改造升级路侧设施，建设支持多元化应用的智能道路。支持智能道路工程关键
委-2021.07 工信部等3部	动计划（2021-2023 年）》《智能网联汽车道路	网推动汽车智能网联化技术应用和	建设- 2023.11 工信部等五	交通体系建设的指导意见》《关于开展智能网联汽车	技术研究，研究制定相关标准规范，满足城市道路智能化建设和车路协同项目需要
门-2021.07 网信办等5部	测试与示范应用管理规范（试行）》	产业发展，规范道路测试与示范应用	部委 2024.01 财政部、交	“车路云一体化”应用试点工作的通知》《关于支持引导公路水路	建设智能化路侧基础设施，交通信号机和交通标志标识等联网改造，实现联网率90%以上；提升车载终端装配率，试点运行车辆 100%安装，运营类新车车载终端搭载率达50% 自2024年起，通过3年左右时间，支持30个左右的示范区域，打

人型机器人与eVTOL：政策、技术与领先者催化

6.1政策与领先企业带动人形机器人向前，未来发展空间广阔

• 政策端：2023年11月2日,工信部正式印发《人形机器人创新发展指导意见》明确指出人形机器人未来发展路径与目标，产业导入期正式开始

• 人形机器人软件与硬件零部件的创新进展与降本速度将左右其落地进度

图27：人形机器人零部件应用示意图

资料来源：高工咨询，国元证券研究所

• 参考自动驾驶产业链历史发展轨迹，领先的主机厂将有较大概率维持软件及算法的全栈自研

• 三大执行器（线性执行器、旋转执行器、灵巧手）占人形机器人硬件价值量的73%

图28：2023年人形机器人核心零部件硬件价值量分布

资料来源：觅途咨询，国元证券研究所

表12 ：特斯拉Optimus模块及产品梳理

模块	产品	数量（个/套）
大脑	FSD	1
眼睛	摄像头	8
动力	电池	1
灵巧手 (2只)	空心杯电机	12
	精密行星减速器	12
	力传感器	12
线性执行器(14只)	无框力矩电机	14
	力传感器	14
	行星滚柱丝杠	14
	单列向心球轴承	14
旋转执行器(14只)	无框力矩电机	14
	力传感器	14
	谐波减速器	14
	交叉滚子轴承	14
其他	结构件/通讯/热管理/等	1

资料来源：觅途咨询，国元证券研究所

在Tesla、Nvidia、OpenAI等海外科技巨头的推进下，人形机器人商业化落地的时间点加速到来，机器人产业链上中国公司积极配合，催化行业热度提升

• 特斯拉机器人团队重新开放招聘岗位；OpenAI重启机器人团队。继续引领人型机器人发展

• ComputeX上，英伟达介绍Physical AI；特斯拉在X平台官方账号上回顾，近期已部署2台Optimus机器人在工厂中自主执行任务；三花成立智能驱动公司，进一步完善机电执行器上游布局；海外哈默纳克对人形机器人产品收入指引预计25财年（至2025Q1）贡献10%左右营收

表13：我国人形机器人需求空间测算

		2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034	2035
制造业	就业人数(万人)	4,044.40	4,100.38	4,157.14	4,214.68	4,273.02	4,332.17	4,392.14	4,452.94	4,514.58	4,577.07	4,640.43
	替代率	1.02%	1.53%	2.30%	3.45%	5.18%	7.77%	11. 65%	17.48%	26.22%	39.33%	59.00%
	渗透率	0.20%	0.31%	0.46%	0.69%	1.04%	1.55%	2. 33%	3.50%	5. 24%	7. 87%	11.80%
	机器人需求(万只)	8.3	12.6	19.1	29.1	44.3	67.3	102.4	155.7	236.8	360.1	547.6
交通运输、仓储和邮政业	就业人数(万人)	858.67	874.51	890.65	907.08	923.82	940.87	958.23	975.91	993.92	1,012. 26	1,030.94
	替代率	0.52%	0.78%	1. 17%	1.76%	2.63%	3.95%	5.93%	8.89%	13.33%	20.00%	30.00%
	渗透率	0.10%	0.16%	0.23%	0.35%	0.53%	0.79%	1. 19%	1.78%	2.67%	4.00%	6.00%
	机器人需求(万只)	0.9	1.4	2.1	3.2	4.9	7.4	11.4	17.3	26.5	40.5	61.9
居民服务、修理和其他服务业	就业人数(万人)	96.93	99.90	102.96	106.12	109.37	112.72	116.18	119.74	123.41	127.19	131.09
	替代率	0.52%	0.78%	1. 17%	1.76%	2.63%	3.95%	5.93%	8.89%	13.33%	20.00%	30.00%
	渗透率	0.10%	0.16%	0.23%	0.35%	0.53%	0.79%	1.19%	1.78%	2.67%	4.00%	6.00%
	机器人需求(万只)	0.1	0.2	0.2	0.4	0.6	0.9	1.4	2.1	3.3	5.1	7.9

资料来源：中国统计年鉴、麦肯锡、麻省理工学院，国元证券研究所测算

在Tesla、Nvidia、OpenAI等海外科技巨头的推进下，人形机器人商业化落地的时间点加速到来，机器人产业链上中国公司积极配合，催化行业热度提升

表13：我国人形机器人需求空间测算（续）

		2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034	2035
住宿和餐饮业	就业人数(万人)	293.81	301.40	309.19	317.18	325.38	333.79	342.42	351. 27	360.35	369.66	379.21
	替代率	1. 27%	1.90%	2. 85%	4. 27%	6.41%	9.61%	14. 42%	21. 63%	32.44%	48.67%	73.00%
	渗透率	0.25%	0.38%	0.57%	0.85%	1. 28%	1.92%	2.88%	4.33%	6.49%	9.73%	14.60%
	机器人需求(万只)	0.7	1.1	1.8	2.7	4.2	6.4	9.9	15.2	23.4	36.0	55.4
教育	就业人数(万人)	2,119. 48	2,158.07	2,197.36	2,237.37	2,278.11	2,319.59	2,361. 82	2,404.82	2,448. 60	2,493.18	2,538.57
	替代率	16.58%	17.40%	18.27%	19.19%	20.15%	21.16%	22. 21%	23.32%	24.49%	25.71%	27.00%
	渗透率	3.32%	3.48%	3.65%	3.84%	4.03%	4.23%	4.44%	4.66%	4.90%	5.14%	5.40%
	机器人需求(万只)	70.3	75.1	80.3	85.9	91.8	98.1	104.9	112.2	119.9	128.2	137.1
	就业人数(万人)	1,326.75	1,392.08	1,460. 62	1,532.54	1,608.00	1,687.17	1,770. 24	1,857.40	1,948.85	2,044.81	2,145.49
卫生和社会工作	替代率	0.62%	0.94%	1. 40%	2.11%	3.16%	4.74%	7.11%	10.67%	16.00%	24.00%	36.00%
	渗透率	0.12%	0.19%	0.28%	0.42%	0.63%	0.95%	1. 42%	2.13%	3.20%	4.80%	7. 20%
	机器人需求(万只)	1.7	2.6	4.1	6.5	10.2	16.0	25.2	39.6	62.4	98.2	154.5
总计	就业人数(万人)	8740.04	8926.34	9117.92	9314.97	9517.7	9726.31	9941.03	10162.08	10389.71	10624.17	10865.73
	总机器人需求(万只)	81.9	93.0	107.6	127.7	155.8	196.2	255. 1	342.2	472. 2	668. 0	964.2
	增长率	1	13.48%	15.77%	18.63%	22. 04%	25.90%	30.01%	34.14%	38.01%	41.45%	44. 35%

资料来源：中国统计年鉴、麦肯锡、麻省理工学院，国元证券研究所测算

1)2024年以来，多部门针对低空经济先后出台《民用无人驾驶航空器运行安全管理规则》《通用航空装备创新应用实施方案(2024-2030年)》等多项政策文件，顶层指导加速

2)低空经济产业链条长，覆盖从原材料、部件制造到低空航空器及其地面设施的全链条，且具备强大的融合性，通过低空+模式与多个行业如军民、空地、有人无人领域相结合，推动产业创新

图29：低空经济产业特征

资料来源：赛迪《2024低空经济产业发展白皮书》，国元证券研究所

• 电推进系统：使用重量轻和效率高的高功率密度电机是关键，直接决定了电推进系统能源利用率和推进效能；

• 电池系统：目前是限制eVTOL应用的另一大瓶颈，长期来看全固态电池有望成为最终解决方案；

• 航电及飞控系统：eVTOL的航电及飞行控制系统的技术创新与新技术应用给予国内初创科技公司发展机遇；

图30：低空经济产业链拆分

请务必阅读正文之后的资料来源：飞行邦，国元证券研究所

图31：Lilium的eVTOL各系统价值量占比

资料来源：《Lilium Analyst Presentation》，深企投产业研究院，国元证券研究所

7 投资建议

花开两朵,各表一枝

老曲线的竞争：出海

1）长期上，出海符合迈克尔波特国家竞争优势理论，竞争优势是核心关键；

2）对比日本的经验：上世纪70-80年代，丰田以节能车、丰田生产方式、海外合资合作成功实现全球领先。

3）值得注意的是被后世指为管理经典的“丰田生产方式”当年也是饱受“压榨承包商”质疑，且遭到国会质询

老曲线的竞争：并购

老曲线的竞争：品牌化

1）品牌化是对消费端“一揽子满足消费者需求的功能”的终极背书。从消费品角度而言，中国汽车同样开始进入品牌化阶段

新曲线的探索：自动驾驶、人型机器人、eVTOL

政策、新技术以及新落地产品和龙头进展催化推动

投资建议

1）新能源汽车迈入50%渗透率门槛，与传统燃油车一道均迈入生命周期曲线后半段。车的发展前景迎来结构分化期。原有老曲线产品致力于“胜（剩）者为王”，同时积极开拓新曲线发展科技创新业务。

2）原曲线的向“胜者为王”方向收敛。对投资而言，产业生命周期曲线前半段看成长期，快速成长，水大鱼大；产业生命周期曲线后半段看成熟期，胜（剩）者为王，壁垒高企。目前成长期结束，成熟期将至。老曲线的投资核心就是投未来格局。我们认为当前老曲线的竞争有三个大方向：出海、并购和品牌化。出海核心考验海外体系和模式，并购从历史经验看国央企优秀企业获益概率大；品牌化借助技术、模式、成本、营销综合优势打造品牌势能，占领消费者心智，符合50%渗透率门槛突破后期大众市场消费特征，并形成护城河。

3）新曲线开拓主要借助关联性向新兴业态方向发展。当前高景气主线主要围绕自动驾驶（单车智能+车路云）、人型机器人以及飞行汽车方向展开。自动驾驶由于长期铺垫，产业成熟度较高，政策、技术储备面临临界点，行业成长即将开启。人型机器人与飞行技术主要受政策、技术突破以及领先企业带动催化。

4）单车智能与车路云并行发展，关注车路云建设期机会及智能车优格局领域。单车智能一方面受特斯拉FSD新版本带动，集体向端到端方向转型；另一方面在大疆、小鹏等的带动下加快渗透中低价位市场，呈现加速普及状态，利好产业链格局优秀的必备部件发展。车路云方面，短期受纳入“双重”战略，资金补贴等推动加速建设，长期来看以车路云保证自动驾驶可控性和安全性必要性较大。

5）整车端建议关注成本、技术、品牌优势兼具且海外体系不断构建的领先车企，关注央企自主品牌领先企业作为并购及资源整合的平台意义，关注部分困境反转的整车优秀企业。零部件端建议关注智驾格局较优，单车智能与车路云均有覆盖度的线控底盘细分赛道以及受领先车企带动弹性较大的供应商

8 风险提示

 国内外政策波动预期风险。我们假定国内对电动智能汽车产业政策保持稳定，对自动驾驶、V2X、机器人等新兴产业鼓励趋势不变，海外对汽车出口及直接投资短期相关壁垒温和。若相关政策超预期，则存在行业发展不达预期风险

 宏观经济复苏不及预期风险。汽车产业的短期波动与宏观经济的波动密切相关，我们对行业发展的预期基于宏观经济稳定复苏做出，若宏观经济复苏不及预期在产业发展存在不及预期风险

 技术进步及商业模式落地不及预期风险。技术及商业模式落地的短期趋势发展受多个因素影响，且具有一定的离散特征。若相关技术与商业模式落地不及预期，虽然长期趋势不变，但对短期的产业及相关企业估值仍将形成冲击

 行业竞争格局激化超预期风险。我们对行业竞争的进一步激烈化进行了充分的预期，但仍有竞争剧烈程度超预期的可能，则将对行业以及二级市场造成冲击

 上游原材料价格超预期风险。我们判断2024年下上游原材料价格保持相对稳定，但不排除价格存在大幅提升的可能性，这些将冲击相关企业的盈利

投资评级说明

（1）	公司评级定义	(2）行业评级定义
买入	股价涨幅优于基准指数15%以上	推荐	行业指数表现优于基准指数10%以上
增持	股价涨幅相对基准指数介于5%与15%之间	中性	行业指数表现相对基准指数介于-10%~10%之间
持有	股价涨幅相对基准指数介于-5%与5%之间	回避	行业指数表现劣于基准指数10%以上
卖出	股价涨幅劣于基准指数5%以上

备注：评级标准为报告发布日后的6个月内公司股价（或行业指数）相对同期基准指数的相对市场表现，其中A股市场基准为沪深300指数，香港市场基准为恒生指数，美国市场基准为标普500指数或纳斯达克指数，新三板基准指数为三板成指（针对协议转让标的）或三板做市指数（针对做市转让标的），北交所基准指数为北证50指数。

分析师声明

作者具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格或相当的专业胜任能力，以勤勉的职业态度，独立、客观地出具本报告。本人承诺报告所采用的数据均来自合规渠道，分析逻辑基于作者的职业操守和专业能力，本报告清晰准确地反映了本人的研究观点并通过合理判断得出结论，结论不受任何第三方的授意、影响，特此声明。

证券投资咨询业务的说明

根据中国证监会颁发的《经营证券业务许可证》（Z23834000），国元证券股份有限公司具备中国证监会核准的证券投资咨询业务资格。证券投资咨询业务是指取得监管部门颁发的相关资格的机构及其咨询人员为证券投资者或客户提供证券投资的相关信息、分析、预测或建议，并直接或间接收取服务费用的活动。证券研究报告是证券投资咨询业务的一种基本形式，指证券公司、证券投资咨询机构对证券及证券相关产品的价值、市场走势或者相关影响因素进行分析，形成证券估值、投资评级等投资分析意见，制作证券研究报告，并向客户发布的行为。

法律声明

本报告由国元证券股份有限公司（以下简称“本公司”）在中华人民共和国境内（台湾、香港、澳门地区除外）发布，仅供本公司的客户使用。本公司不会因接收人收到本报告而视其为客户。若国元证券以外的金融机构或任何第三方机构发送本报告，则由该金融机构或第三方机构独自为此发送行为负责。本报告不构成国元证券向发送本报告的金融机构或第三方机构之客户提供的投资建议，国元证券及其员工亦不为上述金融机构或第三方机构之客户因使用本报告或报告载述的内容引起的直接或连带损失承担任何责任。本报告是基于本公司认为可靠的已公开信息，但本公司不保证该等信息的准确性或完整性。本报告所载的信息、资料、分析工具、意见及推测只提供给客户作参考之用，并非作为或被视为出售或购买证券或其他投资标的的投资建议或要约邀请。本报告所指的证券或投资标的的价格、价值及投资收入可能会波动。在不同时期，本公司可发出与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告。本公司建议客户应考虑本报告的任何意见或建议是否符合其特定状况，以及（若有必要）咨询独立投资顾问。在法律许可的情况下，本公司及其所属关联机构可能会持有本报告中所提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取投资银行业务服务或其他服务，上述交易与服务可能与本报告中的意见与建议存在不一致的决策。

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新能源博弈胜者为王，智能化与车路云开辟新方向2024下半年汽车行业投资策略

花开两朵,各表一枝

老曲线的竞争：出海

 老曲线的竞争：并购

老曲线的竞争：品牌化

1 花开两朵， 各表一枝

1.1 三重产业生命周期曲线

1）在产业生命周期曲线的中后期，核心就两点：一在原有曲线卷出“剩者为王”；二寻找新曲线，开辟新道路

出海：对比丰田的经验，收敛于核心竞争力

2.1 遵从国家竞争优势理论的中国汽车出海

1）丰田为代表的日本车出海，与当前的国产车出海高度相似

2）丰田的经验：

3）两岸猿声提不住：丰田生产方式与“压榨承包商”骂名

图11：在1977年高速发展时期丰田生产方式遭遇各方质疑

■国会审议与猛烈抨击

并购：集中度提升与新合资时代

3.1 产业链周期模型指引，后成长期并购如期而至

1）燃油车成长期后，主要车企及零部件企业经历过一轮并购发展阶段

2）政策对于成长期后市场集中度提升高度关切

1）2023年以来提高行业集中度表态和地方政策频繁出台

4

品牌化：技术采用曲线指引在小米花影下

4.1 技术采用曲线指引汽车发展

1）大众化市场与早期市场消费者特征具有明显差异

1）大众化市场与早期市场消费者特征具有明显差异

2）对比手机发展经验，品牌化是技术，需求满足，市场定位与营销的共同结果

5

智驾：单车智能与车路云双线 并举

5.1 技术+政策+基础设施，自动驾驶开启成长时刻

1）车路云的长期逻辑

2）车路云一体化的短期逻辑：

人型机器人与eVTOL：政策、技术与领先者催化

6.1政策与领先企业带动人形机器人向前，未来发展空间广阔

7 投资建议

花开两朵,各表一枝

老曲线的竞争：出海

老曲线的竞争：并购

老曲线的竞争：品牌化

投资建议

8 风险提示

投资评级说明

分析师声明

证券投资咨询业务的说明

法律声明

免责条款

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1 花开两朵，各表一枝

智驾：单车智能与车路云双线并举

2024下半年汽车行业投资策略：新能源博弈胜者为王，智能化与车路云开辟新方向-国元证券 听光Vic

2024下半年汽车行业投资策略：新能源博弈胜者为王，智能化与车路云开辟新方向-国元证券听光Vic